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大型招商活動
“商界領袖課堂”-體驗課程
2008-06-10
軍事、政治、文化、經濟
《商界領袖課堂》 體驗課程
 
各會員單位:
 
    上海交通大學安泰經濟與管理學院《商界領袖課堂》——EMBA進階班在各屆的支持下已經成功開辦了三期。商界領袖課堂是為我們優秀企業家開設的一門培養戰略眼光和全球視野的課程,也為工商界高層人士和政府官員搭建起一個資源共享的平臺;商界領袖課堂分享成功人士的智慧資源,共同整合商業領域的財富資源;商界領袖課堂整合國內外優勢資源,為培養國內商界領袖度身定做的品牌項目,也是國內首推的交互式,個性化的綜合大課堂。
 
【主題演講】:《企業的家族化管理》
 
【時    間】:2008年6月26日(下午1:00-5:00)
 
【上課地點】:法華鎮路535號(近定西路)南樓100教室
 
【師資介紹】:慧聰集團董事局主席郭凡生   生于1955年,經歷了上山下鄉、當兵、重入大學。對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有眾多成果。8年中發表專著5本,論文100余篇,計200多萬字,是當時國內理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。1984年5月提出的“反梯度理論”、中國東西部差距拉大的分析報告以及在此基礎上形成的“西部學派”在當時理論界形成重要影響。1985年6月發表的重要論文《股份制——中國企業改革的唯一思路》一文,在國內學術界形成理論交鋒,被《世界經濟導報》等10余種國內外媒體轉載,并被收入重要理論文集。扎實的經濟學與體制政策研究,成為他日后建立慧聰業務系統與公司體制的重要基礎。1990年3月從“商”,1992年10月,與王沖、王永慧等人共同創慧聰公司,他也是慧聰勞動股份制創立者
 
◆ 家族企業,要很好地解決人的積極性、企業發展戰略和企業科學管理體系這三個問題。
◆ 現代家族企業的管理,不再只是靠老板的聰明,而需要科學管理,有科學手段支持。
◆ 沒有社會化發展,單一職業化推進的家族企業,成功的希望幾乎是零。
◆ 家族企業要想獲得長久發展,就要處理企業所有權、享用權和管理權的關系。
◆ 慧聰成功的秘訣,是把受益權社會化。
◆ 讓員工從給老板干,變成給自己干。
◆ 錢散人聚,錢聚人散。你肯不肯把自己掙來的錢分給更多人,這是企業成功最關鍵的地方。
◆ 象熱愛家那樣熱愛我們的家族企業。
◆ 家族企業完全可以做大做好,它不是低效率的,更不是落后的。
◆ 激勵制度的核心是調動人的積極性。
◆ 管理制度的核心是使激勵制度調動起來的人的積極性更科學化、高效率。
◆ 企業做大三條件:好的激勵制度,合適的戰略,以及支持好的財富制度和合適戰略的科學管理體系。
◆ 讓企業內的能人不是親人勝似親人。
◆ 能讓員工像種自留地一樣來種生產地的糧食的老板是最偉大的企業家。
◆ 企業必須完成制度化管理,家族的情感必須服從制度的要求。
◆ 使外人變為親人永遠是家族目標。
 
 
 
 
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